亚马逊卖家如何做好财务管理工作

许多卖家反映，财务管理令人头痛。如何保持高质量的利润，利润在哪里?如何做好库存管理，保持良好的库存周转率，提高资产周转率，增加资金投资回报，如何保持健康的现金流?如何做好财务预算管理?
1、成本管理-明确成本监控
跨境电子商务企业的主要成本是采购成本和物流成本。
采购成本主要通过跟踪采购过程和优化供应链来降低。采购是一个将金钱转化为商品的过程
物流成本主要是通过物流供应商的价格比较来选择最适合公司的物流供应商，然后通过物流成本的预算对账来监控物流成本的支出。
2、资产管理——保持可持续的良性利润
许多中小卖家老板都有这样的困惑。他们所做的报表或财务部门给出的利润表显示有利润，没有亏损，但他们看不到钱在哪里?
有了利润，那么下一步，我们应该做好资产管理，这样就不会把利润变成不良资产，从而大大降低了公司的经营业绩。
3、资金管理——实现可持续发展
为了实现公司的可持续发展，资本流动是一个非常关键的问题。为了做好现金流管理，我们需要知道我们的资金来自哪里?支出项目是什么?预计现金流入在哪里?估计支出在哪里?为了确定现金流是否充足，可以调整什么，必须支付什么。
4、预算管理——财务规划
预算管理是公司战略管理的一种手段。做好预算管理可以明确公司的发展方向和发展过程中可能遇到的问题，并提前采取对策。
5、合规管理——风险控制
根据我国的实际国情，随着资金和税收政策的收紧，税收合规和资本合规已成为更加迫切的需要。我们应该提前计划，以免因为无法控制政策风险而失去我们辛苦赚来的利润。
根据合规管理的要求，老板和财务经理必须掌握海外资金如何合理合法流入内地，以及内地企业如何做好税务合规工作的相关知识。
6、资本运营
拥有数亿收入的卖家通常有资本运营需求，尤其是投资机构或上市公司的股权融资。关于老板和财务人员如何与专业机构或上市公司打交道，投资者对公司财务状况的关注程度，监管机构将关注什么，如何确定估值，以及如何设计条款，有太多的知识。财务经理需要具备与上市公司首席财务官相同的知识和视野，以应对投融资过程中的一系列情况和问题。


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