亚马逊卖家应该怎样管理库存?

发布时间:2024-11-04 点击:57
库存管理对于亚马逊业务的成功运营至关重要。有了它,您可以减少遇到两大利润杀手的可能性:因缺货而失去销售额,以及因积压而支付昂贵的存储费。好的库存管理是在库存过少和库存过多之间找到一个完美的平衡点。使用正确的策略,您将能够确定重新订购的频率并保持最佳库存水平。
1.培养供应商关系
供应商是卖家的后盾。在促销期间,确保供应商能够按时供货是促销的关键,这要求卖方提前与供应商建立良好的关系。卖方的产品创意由供应商实现,卖方销售的产品由供应商生产。如何确保供应商能够在第一时间提供货物,卖方需要对供应链中的交货时间有深刻的了解。卖方必须完全理解并控制亚马逊的制造、交付和接收时间。
2.保留库存2个月
经验丰富的卖家表示,库存大约60天可以很好地满足卖家的预期销售额。卖家可以通过查看亚马逊的库存报告和监控商店的销售率来预测销售额。
3.订单数量和仓库库存的实时控制
库存短缺将导致产品排名大幅下降,很可能被竞争对手超越。在这种情况下,许多卖家最终会花费更多的时间和金钱来重新获得排名。因此,对订单数量和库存数量的实时控制可以有效避免因供应短缺造成的收入损失。实时查看fba库存,并制定智能补货提醒和及时补货计划,以更好地管理fba库存。
4.确保库存数量,避免缺货
确保库存量与销售趋势成比例可以减少fba缺货的发生。卖方应使用各种工具或数据了解当前仓库库存、在途库存和预期补货库存


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