国内物流与货运的发展趋势

过去，物流管理的***是企业内部的经营与组织的整合，而相应的下游客户则侧重于服务与质量。因此，物流管理绩效和效果的评价标准主要是以加工订单周期时间、供应率和完工质量的速度来衡量的。
随着物流业的发展，出现了十大新趋势。
（1）物流管理可以为客户提供个性化定制的货物处理服务和改进货物价值方案的设计、解决和管理。企业逐渐转向强调跨企业边界的整合，使得客户关系的维护和管理变得越来越重要。
（2）从对立到统一。在传统的商业渠道中，大多数企业以自我为中心，追求自身利益，这往往导致企业之间的对立局面。然而，在追求更大竞争力的驱动下，许多企业开始整合各种商业流通功能。通过联合规划和运作，形成了高度集成的供应链渠道关系，大大提高了渠道的整体绩效和效果。
（3）从预测到终测量。传统的流通模式预测下游渠道的资源进行各种物流活动。不幸的是，这种预测很少准确，浪费了大量的自然资源和商业资源。物流管理的新趋势是强调渠道成员的联合机制。会员愿意交流经营和战略信息，特别是内部需求和生产资料，使上游企业无需预测。循环模式正逐步由预测基础向终测量基础转变。
（4）从经验积累到转变策略。长期以来，企业利用经验曲线分析市场竞争趋势和发展战略，把企业多年积累的经验作为主要竞争武器。然而，随着科学技术的飞速发展，企业对现有经验的坚持已成为企业发展的障碍。因此，在调度变革的背景下，经验和现有的渠道基础设施已经成为难克服的障碍，成功的企业需要建立战略方向感和持续变化的管理体系来生存。
（5）从***值到相对值。传统的财务评价只看一些***值，而新的评价方法将侧重于创造相对价值，即在渠道中提供增值服务，以及企业能占到客户增值的多大比例。
（6）从功能集成到程序集成。在竞争日益激烈的渠道环境下，企业必须更快地响应上下游客户的需求，因此必须有效地整合各部门的运作，并与程序化的运作体系相结合。大多数物流业务和活动都具有跨职能、跨企业的特点，因此流程集成是物流管理成功的关键。
（7）从垂直整合到虚拟整合。在传统的渠道中，一些大企业为了通过掌握掌握更多的权力，对渠道进行纵向整合。事实证明这是不成功的。相反，它分散了企业的资源，削弱了企业的主营业务。当今企业管理的趋势是以核心业务为中心，将非核心业务委托给专业的管理公司，形成虚拟的企业集成系统，使主体企业提供更好的产品和服务。
（8）从信息保留到信息共享。在供应链管理结构下，供应链中的相关企业必须与其他企业共享整合供应链所需的信息，否则就无法形成有效的供应链体系。