昔日“国内第一大电商网站”宣布关停
发布时间：2024-04-12 点击：93
近日，上海盈实信息技术有限公司发布公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。
公告称，到2022年8月12日24：00，易趣网将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。同时，在公告发布期内，易趣网也为用户开通客服邮箱，专项解答账户余额退回问题。
易趣ebay的发展历程
资料显示，易趣网成立于1999年，至今已有23年历史，是中国第一家c2c网站。
1999年，毕业于哈佛商学院的邵亦波和谭海音回国，创立了“中国版ebay”易趣网。网站成立两个月注册用户就增加到4万人，网上交易额突破1000万，并在成立三个月的时候获得美国三家风投公司的650万美元的投资。不久后又获得一直模仿的“老大哥”——当时国际最大的电子商贸平台ebay的投资。强强联手后，易趣网在2003年到达巅峰，一举成为当时拥有80%市场占有率的c2c巨头。
不过，就在此时，创始人邵亦波却做出一个意外的决定：以2.25亿美元的价格把易趣网卖给ebay。易趣网也自此改名为易趣ebay。邵亦波的退出，让当时刚成立淘宝两个月、得到孙正义等人支持的马云看到了进军c2c的希望。此后，深谙中国人消费购物习惯的淘宝，一路狂奔。
根据cnnic发布的数据，2006年ebay易趣网市场份额下滑至29%，同年淘宝已经拥有了近七成的市场份额。而仅在一年前，ebay易趣仍占据国内近六成的市场。
2006年，ebay与tom在线合作，成立新的合资公司。2010年2月，易趣ebay曾寄希望于依靠ebay所拥有的丰富海外资源，推出海外代购业务，却依然收获寥寥。2012年4月，易趣网成为tom集团的全资子公司，易趣所有的业务由ebay剥离，独立运营。据艾瑞咨询发布的数据显示， 在c2c网购市场，淘宝2012年第二季度以95%的份额处于绝对领先，易趣的份额则降至0.01%，可以忽略不计。
易趣ebay失败的原因
在多数业界人士看来，易趣ebay的失败主要在于一直照搬“美国模式”造成的“水土不服”。
达睿咨询创始人、电信与互联网分析师马继华表示，易趣在本土化方面做得不到位，业务线拓展也比较慢，更遇到了淘宝网的有力挑战，在市场竞争中很快失去竞争力。后来易趣网也与ebay分道扬镳，从此在互联网江湖上销声匿迹。
“当时，易趣网还是坚持ebay的收取卖家销售佣金和开店的做法，这种商业模式直接败给了国内电商平台免费开店的模式，同时易趣网不做本地化管理，决策流程太长，无法适应中国大陆快速发展的互联网业务大环境。”马继华分析，“就目前来看，关停与不关停，都对市场没有什么影响，只是曾经有个大名头而已。”
中国电子商务研究中心电商分析师余思敏指出， 易趣最初所使用的用户收费模式与海外同步，同时期淘宝为和易趣竞争一直采取亲民免费模式，吸引了大量用户， 而此时易趣并没有选择跟进和改变对抗策略。再加上与ebay合作带来的一系列问题导致了大量用户流失，市场竞争力大幅下降。
上海财经大学电子商务研究中心主任劳帼龄表示，作为中国电商20多年的跟踪研究者，几乎是一路见证了易趣的起起伏伏。作为中国c2c模式的首创者，易趣网诞生之初便受到极大的关注，在模式上主要是模仿ebay，虽然互联网环境相似，但在当时的市场环境之下，消费者对于“收费服务”的接受度，国内外却是不一样的。所以完全照搬带来的水土不服，不仅是当时易趣遇到的困惑，其他一些早期互联网公司也同样遇到了。这让大家看到了再好的模式也不能完全照搬，中国电商由此开启了引进再消化、创立中国电商自有模式的新阶段。
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易趣ebay的发展历程
资料显示，易趣网成立于1999年，至今已有23年历史，是中国第一家c2c网站。
1999年，毕业于哈佛商学院的邵亦波和谭海音回国，创立了“中国版ebay”易趣网。网站成立两个月注册用户就增加到4万人，网上交易额突破1000万，并在成立三个月的时候获得美国三家风投公司的650万美元的投资。不久后又获得一直模仿的“老大哥”——当时国际最大的电子商贸平台ebay的投资。强强联手后，易趣网在2003年到达巅峰，一举成为当时拥有80%市场占有率的c2c巨头。
不过，就在此时，创始人邵亦波却做出一个意外的决定：以2.25亿美元的价格把易趣网卖给ebay。易趣网也自此改名为易趣ebay。邵亦波的退出，让当时刚成立淘宝两个月、得到孙正义等人支持的马云看到了进军c2c的希望。此后，深谙中国人消费购物习惯的淘宝，一路狂奔。
根据cnnic发布的数据，2006年ebay易趣网市场份额下滑至29%，同年淘宝已经拥有了近七成的市场份额。而仅在一年前，ebay易趣仍占据国内近六成的市场。
2006年，ebay与tom在线合作，成立新的合资公司。2010年2月，易趣ebay曾寄希望于依靠ebay所拥有的丰富海外资源，推出海外代购业务，却依然收获寥寥。2012年4月，易趣网成为tom集团的全资子公司，易趣所有的业务由ebay剥离，独立运营。据艾瑞咨询发布的数据显示， 在c2c网购市场，淘宝2012年第二季度以95%的份额处于绝对领先，易趣的份额则降至0.01%，可以忽略不计。
易趣ebay失败的原因
在多数业界人士看来，易趣ebay的失败主要在于一直照搬“美国模式”造成的“水土不服”。
达睿咨询创始人、电信与互联网分析师马继华表示，易趣在本土化方面做得不到位，业务线拓展也比较慢，更遇到了淘宝网的有力挑战，在市场竞争中很快失去竞争力。后来易趣网也与ebay分道扬镳，从此在互联网江湖上销声匿迹。
“当时，易趣网还是坚持ebay的收取卖家销售佣金和开店的做法，这种商业模式直接败给了国内电商平台免费开店的模式，同时易趣网不做本地化管理，决策流程太长，无法适应中国大陆快速发展的互联网业务大环境。”马继华分析，“就目前来看，关停与不关停，都对市场没有什么影响，只是曾经有个大名头而已。”
中国电子商务研究中心电商分析师余思敏指出， 易趣最初所使用的用户收费模式与海外同步，同时期淘宝为和易趣竞争一直采取亲民免费模式，吸引了大量用户， 而此时易趣并没有选择跟进和改变对抗策略。再加上与ebay合作带来的一系列问题导致了大量用户流失，市场竞争力大幅下降。
上海财经大学电子商务研究中心主任劳帼龄表示，作为中国电商20多年的跟踪研究者，几乎是一路见证了易趣的起起伏伏。作为中国c2c模式的首创者，易趣网诞生之初便受到极大的关注，在模式上主要是模仿ebay，虽然互联网环境相似，但在当时的市场环境之下，消费者对于“收费服务”的接受度，国内外却是不一样的。所以完全照搬带来的水土不服，不仅是当时易趣遇到的困惑，其他一些早期互联网公司也同样遇到了。这让大家看到了再好的模式也不能完全照搬，中国电商由此开启了引进再消化、创立中国电商自有模式的新阶段。
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