中小物流企业应该从哪里开始改变？

说到改进和变革，我相信大家都知道，在传统的物流运作中，我们在日常生活中主要的是提快捷率、降低成本、提高利用率、提高周转率、减少损失等改善行为。当然，这些都是大中型物流公司特别擅长的，因为管理模式、方法和条件都比较成熟。然而，我国中小物流企业较多，其经营模式和管理水平相对粗放。不是他们不想做精细化管理，而是自身条件的局限性：
1、经理们对精益物流了解不够。物流业门槛低。许多经理，包括企业主，都是天生的经营者。他们的知识水平不高，管理方法简单。他们通常只想把精益物流作为一种低投入、持续产出的工具，没有坚定的信念将企业上下构建成一个精益管理体系。资源和成本都局限于发展精益物流，只有利润才能得到服务，改革也会有成本。许多中小物流企业不想做大，但随着各种成本的增加，维持现状比改进改革能更好地解决当前的问题，更何况许多中小物流企业缺乏管理人才。在资源和资金匮乏的环境下，精益物流难以实现发展。因此，中小物流企业不适合照搬和规范大企业的精益管理。而是要利用自身的灵活特点和有利条件，掌握变革的能力，使企业焕发出旺盛的生命力，不断改进，做大做强。技术变革信息化、云计算、大数据、车联网、物联网目前，科技领域的热词似乎与中小物流企业格格不入？错了！当你越来越多地听到这些话，就证明它们离我们越来越近，甚至已经成为影响几乎任何行业的基础设施，物流也不例外。比如利用信息平台进行快捷、低成本的网络推广，拓展货源渠道，解决物流企业的燃眉之急，帮助中小物流企业把网点和线路搬到网络上，让航运企业主动寻找，通过手机再比如网上订单、报价等，通过汽车互联网平台打造智能物流，通过手机和网页能够实时跟踪路上的货车信息，了解车辆信息和行驶状况，及时有效地配置资源，要解决行业痛点，这些成熟的物流信息平台可以帮助企业快速实现这一转变。
2、中小物流企业的粗放式管理主要是对各种外部业务流程和内部管理流程的粗放式管理。没有管理标准，业务流程不清晰，执行不力。其实，这个实现并不难。wtms物流管理系统可以改变这种状况。分、网点多级管理，运输线路规划公司管理，计费、装车、出站、到站、签收一体化业务管理，货运自动化管理，运输报表精细化订单管理，网点车辆智能配送，车辆使用统计的调度管理、货运核销的财务管理、财务对账、收款等，可以一目了然，提高企业运营效率，使业务和管理流程更加清晰加上标准化。变革的机遇无处不在，物流企业逐步完善管理势在必行。对于中小物流企业来说，没有必要因为条件太多、效率高、成本低或者适合的发展路径而改变。


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