供应链管理的特点

与传统的企业管理相比，供应链管理更强调供应链整体的集成和协调，要求各连接企业 围绕物流、信息流、资金流以及工作流进行信息共享与经营协调，实现柔性的与稳定的供需 关系。其本质特点是：
1.基于流程的集成化管理模式
传统的管理以职能部门为基础，往往由于职能矛盾、利益目标冲突、信息分散等原因，各职能部门无法完全发挥其潜在效能，因而很难实现整体目标最优。供应链管理则是以流程 为基础，物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于供应链的全过程。通过业务流程再 造，消除各职能部门以及供应链企业成员的自我保护主义，实现供应链组织的集成和优化； 通过核心企业管理思想在整个供应链上的扩散和移植，实现管理思想的集成；通过准时制管 理、企业资源计划、快速反应、全面质量管理等管理技术方法的综合运用，实现供应链管理 方法的集成；通过现代信息技术手段的运用，信息共享，实现供应链管理手段的集成；通过 资源整体优化配置，有效运用价值链激励机制，寻求非增值活动及相应结构的最小化，实现 供应链管理效益的优化与集成。
2.强调全过程的战略管理
供应链上的各个环节是不可分割、环环相扣的一个有机整体。因此，从总体上考虑，如 果只依赖部分环节的信息，则由于信息的局限或失真，可能导致决策失误、计划失控、管理 失败。在供应链管理过程中，高层管理者必须从战略的高度统筹安排，协调资源及可能存在 的冲突，这样才能实现供应链管理的目标。
3.全新的库存观
传统的库存思想认为，库存是维系生产和销售的必要措施，因而企业与其上下游企业之 间在不同的市场环境下只是实现了库存的转移，整个社会库存总量并不减少。供应链的形成 是链上各个成员建立了战略合作伙伴关系，通过快速反应致力于总体库存的大幅度降低，库 存是供应链管理的平衡机制。
4.以客户为中心
不管供应链的节点企业有多少类型，也无论供应链的节点企业的数量多少，供应链都是 由最终客户驱动的，正是最终客户的需求使得供应链存在。
5.注重核心竞争力
核心竞争力是指企业内部经过整合的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技 能。只有企业本身具有核心竞争能力，供应链业务伙伴关系才能持久。


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